In dieser Folge des Brand Eins Podcasts spricht Moderator Christian Bollert mit der systemischen Organisationsberaterin Jule Jankowski über das Konzept der «guten Arbeit» und dessen Bedeutung in der heutigen Arbeitswelt. Sie diskutieren die Grenzen des Konzepts «New Work», die Auswirkungen der Pandemie auf die Arbeitsdynamik und die fünf grundlegenden Prinzipien guter Arbeit. Jankowski teilt Erkenntnisse aus ihrer Feldforschung und erörtert die Komplexität des Beziehungsmanagements im Arbeitskontext.
Gute Arbeit im Fokus: Ein Gespräch mit Jule Jankowski
Willkommen zu einem weiteren Einblick in die Welt der Wirtschaft und Arbeit. Ich bin Christian Bollert, Moderator des Brand Eins Podcasts, und heute möchte ich mit Ihnen eine besonders aufschlussreiche Episode teilen, in der ich das Vergnügen hatte, mit Jule Jankowski zu sprechen. Jule ist eine systemische Organisationsberaterin, Keynote-Speakerin und Autorin, die uns tiefe Einblicke in das Konzept der «guten Arbeit» gewährt hat.
Die Grenzen der «New Work» und die Bedeutung von «Good Work»
In unserer Diskussion haben wir die Grenzen des Konzepts «New Work» erkundet und die Relevanz von «guter Arbeit» in der heutigen Arbeitswelt beleuchtet. Jule teilte Erkenntnisse aus ihrer Feldforschung und diskutierte die Komplexität des Beziehungsmanagements im Arbeitskontext.
Die Herausforderungen des Wandels
Eines der Hauptthemen war die Frage, ob wir ständig das Rad neu erfinden müssen, um ein Arbeitsmodell zu finden, das zu unserer aktuellen Zeit passt. Jule wies darauf hin, dass der Begriff «New Work» oft Widerstand hervorruft, weil er implizit den aktuellen Zustand abwertet. Ihre Forschung zeigt, dass es nicht darum geht, das Bestehende zu bewahren, sondern die richtigen Fragen zu stellen und den Wandel sinnvoll zu gestalten.
Die Pandemie als Katalysator für Veränderungen
Die Pandemie hat die Dynamik der Arbeit grundlegend verändert. Unternehmen mussten schnell auf Fernarbeit umstellen, was zu vorschnellen Regelungen führte, die nicht immer zum Besten der Organisationen oder ihrer Mitarbeiter waren. Jule betonte, dass ein experimenteller Ansatz, der herausfindet, was funktioniert und was nicht, anstatt starre Zeitpläne zu verfolgen, effektiver gewesen wäre.
Die fünf Grundprinzipien guter Arbeit
Jule hat aus ihren Gesprächen und Beobachtungen fünf Grundprinzipien guter Arbeit abgeleitet. Diese Prinzipien sind keine Rezepte, sondern Perspektiven, die ein breites Spektrum an Aspekten effektiver Zusammenarbeit beleuchten. Autonomie und Selbstbestimmung stehen dabei im Vordergrund und sind besonders in der heutigen Zeit von großer Bedeutung.
- Gelungene Beziehungsgestaltung
- Flexible Strukturen
- Digitale Balance
- Gelebte Agilität
- Denken in Möglichkeiten
Erfolgreiches Beziehungsmanagement
Ein weiterer Schwerpunkt unseres Gesprächs war das erfolgreiche Beziehungsmanagement. Jule erklärte, dass Beziehungsmanagement sowohl sichtbare als auch unsichtbare Schichten umfasst, wie unsere Verbindungen und das innere Vertrauen. Die Pandemie hat gezeigt, wie wertvoll spontane, zweckfreie Kommunikation ist und wie sehr wir sie vermisst haben.
Fazit
Mein Gespräch mit Jule Jankowski war eine faszinierende Reise durch die Komplexität der Arbeitsbeziehungen und die Notwendigkeit von Autonomie in der modernen Arbeitswelt. Es hat gezeigt, dass «gute Arbeit» mehr ist als nur ein Schlagwort – es ist ein Ansatz, der die Art und Weise, wie wir arbeiten und zusammenarbeiten, grundlegend verbessern kann.
Ich hoffe, dass diese Einblicke auch für Sie wertvoll sind und Sie dazu inspirieren, über die Prinzipien guter Arbeit in Ihrem eigenen Umfeld nachzudenken. Bleiben Sie dran für weitere spannende Diskussionen hier im Brand Eins Podcast.
Timestamps und Zitate aus dem Podcast
‚Jule Jankowski‘, ’00:03:35′, «Ich habe mir die Frage gestellt, woher kommt diese leichte Reaktanz? Und es ist ja so, wenn ich zu jemandem sage, ‚Mach mal neu‘, dann kann ich nicht gleichzeitig auch sagen, ‚Mach so wie bisher‘. Das schließt sich aus.»
‚Jule Jankowski‘, ’00:06:52′, «Ich sage an der Stelle oft, ich glaube, diese Zahnpasta kriegen wir schlicht nicht mehr in die Tube gedrückt.»
‚Jule Jankowski‘, ’00:09:51′, «Aktuell glaube ich sogar, ein sehr hohes Gut, was wir Menschen sowieso haben, ist dieses unglaubliche Bedürfnis nach Autonomie.»
Speaker 4, 00:15:20, «Ich frage mich, warum nutzt man nicht zum Beispiel auch so Mittagspausen, um gezielt auch Inspiration sich innerhalb eines Unternehmens reinzuholen?»
Speaker 4, 00:16:38, «Da kann eine ganz tolle Kultur daraus entstehen, und das ist schon was sehr, sehr Spannendes und auch Bereicherndes.»
Speaker 4, 00:25:25, «Das gefällt mir sehr gut, dass wir ein Denken in Möglichkeiten uns bewahrt haben oder vielleicht sogar noch stärker leben.»
Willkommen und Einführung (00:00:00) Einführung und Diskussion über den Begriff «neue Arbeit» und die Einführung des Konzepts «gute Arbeit».
Kritik an «Neuer Arbeit» (00:03:16) Diskussion über die Kritik an «Neuer Arbeit» und warum sie möglicherweise nicht mehr zeitgemäß ist.
Auswirkungen der Pandemie auf die Arbeitsdynamik (00:06:52) Auswirkungen der Pandemie auf die Arbeitsdynamik, insbesondere im Hinblick auf das Homeoffice und die Schwierigkeiten bei der Rückkehr zum traditionellen Arbeitsmodell.
Feldforschung und fünf Grundprinzipien von guter Arbeit (00:08:16) Diskussion über die Feldforschung und die Identifizierung von fünf Grundprinzipien von guter Arbeit, einschließlich des Bedürfnisses nach Autonomie.
Gelungene Beziehungsgestaltung in der Arbeit (00:11:39) Diskussion über die Bedeutung und Komplexität der gelungenen Beziehungsgestaltung in der Arbeitsumgebung.
Das gemeinsame Mittagessen (00:14:56) Diskussion über die Bedeutung von Mittagessen für den Kontakt und Austausch am Arbeitsplatz.
Unternehmenswerte und Kultur (00:17:01) Die Bedeutung von Unternehmenswerten und Kultur, und warum das bloße Aufdrucken auf Kaffeetassen nicht ausreicht.
Neuralgische Orte für Unternehmenskultur (00:17:59) Die Bedeutung von Empfangshalle, Meeting und Kantine als Orte für die Analyse der Unternehmenskultur.
Flexible Strukturen (00:20:25) Diskussion über flexible Strukturen, einschließlich Raum, Zeit und Entscheidungsfindung.
Meetings und Reflexion (00:22:36) Die Überprüfung der Anzahl und Notwendigkeit von Meetings sowie die Bedeutung von Reflexion und Anpassung der Strukturen.
Denken in Möglichkeiten und Skepsis gegenüber Heilsversprechen (00:24:18) Die Bedeutung des Denkens in Möglichkeiten und die Skepsis gegenüber einfachen Lösungsversprechen in der Arbeitswelt.
Abschluss und Empfehlung des Podcasts (00:25:46) Abschluss des Gesprächs und Empfehlung, den «good work» Podcast anzuhören.
